Transaktionen in Corporate Finance / Unternehmensfinanzierung

Die dritte Säule für unseren Ansatz eines ganzheitlichen Managements von Unternehmen ist die Finanzierung zur Unterstützung von nachhaltigem Wachstum und Performance:

  • Beratung in der Unternehmensfinanzierung entlang der (internationalen) Wertschöpfung mit Fokus auf
    • die Abstimmung von Geschäfts- & Finanzierungs-Strukturen / Strategien 
    • die Optimierung der Finanz- & Risikostrukturen auch in Verbindung mit neuen Geschäftsmodellen und
    • die Auswirkungen auf die geschäftlichen und finanziellen Risiken, im Hinblick auf den nachhaltigen Unternehmenswert 
  • Coaching der Realisierung bei der Anwendung der „richtigen“ Instrumente
  • Finanzierung der Wertschöpfungsketten & Cashflows, wie 
    Projekt- / Handels- und Export Finanzierungen, wie
    • Strukturierung von (Technologie-) Projekten, so dass sie den Anforderungen der Finanziers / Märkte entsprechen
    • Strukturierung von Kooperationen: Kollaborations-Netzwerke, Allianzen und M&A
    • Koordination von Finanz- / Kapital- Marktfinanzierungen:
      • Kreditfinanzierung und Anleihen
      • Eigenkapital & Beteiligungen auf Kapital- & alternativen Märkten
  • Beratung bei Private Equity- und Fremdkapital- Finanzierungen für Technologie-getriebene Mittelständler sowie Moderation zwischen Investoren / Finanziers und Firmen für ein sehr gutes beidseitiges Verständnis der Finanz- und Technologie-Themen. 

Interessante Finanzierungs-Ansätze zur Realisierung von Technologie-Projekten sind z.B.

  • Projekt-Finanzierungen für die Transformation von IT-Technologie-unterstützter Produktion (Supply-Chain) in der Fertigungsindustrie
  • “Business Impact Evaluation” (BIE): BIE-Beratung als Basis für Finanzierungskonzepte, die sich am effektiven Nutzen orientieren
  • Wertschöpfungs- / Cash-Flow Finanzierungen für Technologie Projekte in Verbindung mit
    • Lieferanten- & Partnern,
    • Export- Abwicklung und -Finanzierung mit (staatlichen) Sicherheiten und
    • Beteiligung am Betriebs- und Services Management
  • „General-Unternehmer- / Contracting-“ Modelle auf der Basis von EPC-Project Management Lösungen und Services bei komplexe Großanlagen:
    Entwicklung von Partner-Netzwerken für ganzheitliche end-to-end Kunden- Lösungen aus Consulting / Engineering ⇒ Lösungs-Design ⇒ Fertigungs-Planung ⇒ Fertigung & Lieferung ⇒ Betriebs-Management mit Instandhaltungs-Services ⇒ sowie Rückbau & Relocation Projekt: EPC PM Services im Großanlagenbau

Entscheidend für den Erfolg sind ein fundiertes Verständnis der wirtschaftlichen Wirkungen / Impacts, der Risiken und Chancen sowie eine klare Zuordnung der Verantwortung für den wirtschaftlichen Nutzen / Erfolg und seines nachhaltigen Controllings entlang der Wertschöpfung und der Lebenszyklen. Damit lassen sich dann auch Projekt- und Finanzierungs-Strukturen für eine erfolgreiche, profitable Realisierung verbinden.

Auf der rechten Seite finden Sie ergänzend Fallbeispiele. Wir freuen uns über Ihr Interesse und bitten Sie, uns direkt mit Ihren Fragen über unsere Kontaktseite anzusprechen.